La 12.ª edición anual del Global CEO Outlook de KPMG encuestó a 1.400 CEOs de todo el mundo y revela que los líderes están tomando medidas para preparar a sus organizaciones para un entorno más volátil e impredecible. Estudio disponible aquí. 

Aspectos destacados 

• El 31% de los CEOs afirma que la ciberseguridad y la seguridad de los datos constituyen el mayor riesgo para el crecimiento, seguidas de cerca por la incertidumbre económica mundial (28%), y la inestabilidad geopolítica y las presiones regulatorias (26%). Sus prioridades de inversión están estrechamente alineadas con la mitigación de los riesgos sobre los que pueden influir. 
• A pesar de los desafíos de implementación y la incertidumbre económica, el 79% de los líderes empresariales coincide en que la IA continúa siendo una prioridad de inversión para los próximos tres años, los cuales son ocho puntos porcentuales más que el año anterior. 
• El 59% de los CEOs está prestando una mayor atención en los controles internos de gobernanza de datos como parte de sus estrategias de IA y soberanía de datos. 
• Las brechas de capacidades son el principal desafío relacionado con la fuerza laboral: el 56% de los altos ejecutivos las identifica como un reto para su organización. 
   

Según el KPMG 2026 Global CEO Outlook, los CEOs de todo el mundo están fortaleciendo la resiliencia organizacional en un contexto en el que los riesgos cibernéticos, la incertidumbre económica, la inestabilidad geopolítica y las presiones regulatorias convergen como los principales riesgos para el crecimiento. 

La encuesta, realizada a 1.400 líderes empresariales, revela que el 31% identifica la ciberseguridad y la seguridad de los datos como el mayor riesgo para el crecimiento durante los próximos tres años, seguidas de cerca por la incertidumbre económica mundial (28%) y la inestabilidad geopolítica y las presiones regulatorias (26%). 

Los CEOs están respondiendo en consecuencia, destinando inversiones para mitigar aquellos riesgos sobre los que pueden influir. Por ejemplo, el 45% afirma haber incrementado la inversión en ciberseguridad y resiliencia frente a riesgos digitales. 

Ramón Ostos, Country Senior Partner de KPMG Venezuela, señaló: 

“En un entorno cada vez más complejo, crecer requiere algo más que responder a los cambios: exige anticiparlos y convertirlos en oportunidades. Para las organizaciones en Venezuela, esto implica fortalecer su adaptabilidad, incorporar las nuevas tecnologías y la inteligencia artificial con una visión responsable, desarrollar las capacidades de su talento y mantener una gestión rigurosa de los riesgos. Hoy, la capacidad de integrar estas prioridades será determinante para construir organizaciones más competitivas y preparadas para el futuro.” 

“En un entorno cada vez más complejo, crecer requiere algo más que responder a los cambios: exige anticiparlos y convertirlos en oportunidades. Para las organizaciones en Venezuela, esto implica fortalecer su adaptabilidad, incorporar las nuevas tecnologías y la inteligencia artificial con una visión responsable, desarrollar las capacidades de su talento y mantener una gestión rigurosa de los riesgos. Hoy, la capacidad de integrar estas prioridades será determinante para construir organizaciones más competitivas y preparadas para el futuro.” 

Los CEOs responden a las presiones regulatorias 

Los altos ejecutivos también están realizando inversiones en respuesta a las presiones regulatorias. El 26% señaló que estas presiones, así como las geopolíticas, representaban el desafío más significativo para el crecimiento, mientras que el 36% indicó que estaba invirtiendo en reportes regulatorios y de cumplimiento para mitigar los riesgos empresariales durante los próximos tres años. 

El panorama regulatorio mundial de la IA continúa fragmentado, con marcadas diferencias entre jurisdicciones. El 41% de los líderes empresariales señaló que los distintos niveles de regulación constituían una barrera para implementar la tecnología inteligente en sus organizaciones, mientras que el 66% espera que el ritmo de avance de la regulación de la IA represente un obstáculo para el éxito de su organización. 

Al mismo tiempo, el 59% de los altos ejecutivos afirma que está poniendo mayor énfasis en la gobernanza y los controles internos de datos como parte de sus estrategias de IA y soberanía de datos. 

La IA adquiere cada vez más importancia como prioridad de inversión y la confianza es alta, pero los líderes empresariales señalan que los desafíos éticos son el principal obstáculo para su implementación 

El 79% de los CEOs coinciden en que, a pesar de la persistente incertidumbre económica, la IA continúa siendo una prioridad de inversión para los próximos tres años, ocho puntos porcentuales más que en 2025 (71%). 

Sin embargo, los líderes también reconocen que implementar IA no está exento de dificultades. Según el 57%, los desafíos éticos¹ constituyen el principal obstáculo para la implementación de la tecnología inteligente, seguidos por la ciberseguridad (52%) y el costo (51%). Más allá de estos desafíos, el 66 % afirma que su organización avanza al ritmo adecuado o se encuentra a la vanguardia en materia de IA, mientras que el 29% se describe como cautelosamente optimista y señala que está aprendiendo sobre la marcha. Solo el 5% afirma tener dificultades para mantener el ritmo. 

Las expectativas de retorno muestran leves cambios respecto del año anterior y sugieren que los ejecutivos están adoptando una perspectiva de más largo plazo sobre la inversión en sistemas inteligente. El 17% espera obtener retornos dentro doce meses, frente al 19% del año pasado, mientras que el 71% los espera en un plazo de uno a tres años, frente al 67% del año anterior. 

Las brechas de capacidades constituyen el principal desafío para la fuerza laboral 

Los CEOs señalaron que las brechas de capacidades, no exclusivamente relacionadas con la IA, eran el principal desafío que enfrentaban actualmente sus organizaciones en materia de fuerza laboral (56%), por delante de la capacitación y el desarrollo de los colaboradores en sistemas de IA (52%) y de la atracción y retención de talento (47%). 

Los líderes ejecutivos están respondiendo con distintas medidas para asegurar que sus organizaciones estén preparadas para este futuro. Entre ellas se encuentran mantener conversaciones abiertas sobre cómo será ese futuro (51%), invertir de manera proactiva en programas de reconversión y desarrollo de capacidades, y ofrecer capacitación personalizada y específica para cada función sobre cómo la IA puede ayudar a las personas en su trabajo (ambas con 46%). 

¹ La definición de desafíos éticos presentada a los CEO incluía consideraciones como confianza, sesgos en los conjuntos de datos, privacidad, rendición de cuentas, transparencia, propiedad intelectual y desinformación. 

La resistencia de la fuerza laboral a la IA no constituyó una preocupación significativa: el 26% la consideró un desafío, ubicándola en el último lugar de una lista de 13 obstáculos para su adopción organizacional. Esto refleja una aceptación creciente de la IA entre los colaboradores, dado que el CEO Outlook de 2025 mostró que solo el 33% de los CEOs consideraba que la reticencia o la capacidad de los colaboradores para adoptar o adaptarse a la IA constituía un desafío. 

Evolución de las capacidades del CEO 

Los líderes empresariales consideran que sus capacidades deben evolucionar para estar a la altura de las complejidades que enfrentan. Por ello, están desarrollando sus habilidades para anticiparse y reaccionar con rapidez. 

Por segundo año consecutivo, una mayor agilidad y una toma de decisiones más rápida bajo presión constituyen la principal capacidad de liderazgo que los CEOs creen necesitar (47%). Este porcentaje aumentó casi una cuarta parte (21%) respecto del año anterior. 

Una mayor capacidad de previsión estratégica y planificación de escenarios también fue considerada cada vez más importante entre las competencias de los líderes empresariales, con un aumento interanual superior al 20% (44% frente a 22%). Asimismo, la capacidad para identificar, priorizar y gestionar riesgos registró un incremento de 16 puntos porcentuales (39% frente a 23%). 

También resulta revelador que, tras identificar la importancia de capacitar y desarrollar a los colaboradores en sistemas de IA, el 36% de los CEOs afirme que la alfabetización digital y tecnológica se está convirtiendo en una capacidad esencial de liderazgo. 

Los altos ejecutivos están divididos respecto del enfoque adecuado para la gestión de riesgos. Si bien el 61% mantiene su apetito de riesgo, un 33% está modificando su enfoque: el 16% asume más riesgos para aprovechar oportunidades, mientras que un 17% adopta mayor cautela y reduce la toma de riesgos. Por último, un 6% de los encuestados prioriza la mitigación de riesgos por encima de cualquier nueva oportunidad. 

Acerca del KPMG CEO Outlook 

La 12.ª edición del Global KPMG CEO Outlook, realizada con 1.400 CEO entre el 11 de agosto y el 21 de septiembre, ofrece una perspectiva única sobre la mentalidad, las estrategias y las tácticas de planificación de los CEOs. 

Todas las personas encuestadas dirigen empresas con ingresos anuales superiores a USD 500 millones, y un tercio de las compañías relevadas registra ingresos anuales superiores a USD 10.000 millones. La encuesta incluyó CEOs de 12 mercados clave (Alemania, Australia, Canadá, China, España, Estados Unidos, Francia, India, Italia, Japón, Países Bajos y Reino Unido) y de 13 sectores clave (gestión de activos, automotriz, banca, consumo y retail, energía, infraestructura, seguros, ciencias de la vida, manufactura, salud, tecnología, medios y telecomunicaciones). 

NOTA: debido al redondeo, es posible que algunas cifras no sumen 100 %. 

En el siguiente enlace podrá acceder al informe completo: 2026 Global CEO Outlook.